2016. aasta digitaalse ärijuhi ülemaailmne uuringu uuring näitab, et 64% küsitletud ettevõtetest suunavad oma digitaalsed strateegiad tarbijakogemuse parandamiseks.
Teiselt poolt näitavad kogutud andmed 46% ettevõtete digitaalstrateegiaid, mille eesmärk on muuta oma ärimudeleid, samas kui 41% kavatseb oma ettevõttesse sisendada “innovatsioonifaktorit”.
Siiski usub 39% ettevõtetest, et digitaalne tehnoloogia suurendab nende organisatsiooni juhtimise efektiivsust ja 49% peab neid tööriistu otsustusprotsessi optimeerijateks.
Selles uues ärimudelite paradigmas, mida juhitakse kõnekäändiga „uuenda või kuku rusudesse“, on võitja tarbija, „kellele antakse peaaegu piiramatu ja ĂĽldlevinud juurdepääs teabele ning mida tugevdab kasvav arv alternatiive”. See järeldus väljendub uuringus “Digitaalne majandus Portugalis – riikriik 2016”, mida esitatakse 26. APDC kongressil ja millele TeK-l on ainuõigus.
Ettevõtted peavad tingimata teadma, kuidas seda digitaalset revolutsiooni ära kasutada. Ainult sel viisil jäävad nad ellu üha tihedamast ja tüütumast konkurentsist ning üha nõudlikumast ja teadlikumast tarbijast. Lisaks saavad ettevõtted vähendada digitaaltehnoloogia abil tegevuskulusid, tehes ruumi uutele investeeringutele ning ettevõtete kasvule ja innovatsioonile.
MIT ja Deloitte uuring näitas selgelt, et ettevõtted (90%) on teadlikud häirivatest mõjudest, mida nende äri selle digitaalse ümberkujundamise käes kannab.
Sellegipoolest usub ainult 44% vastanutest, et organisatsioon on valmis selle uue väljakutse vastu võitlema ja sellest üle saama.
APDC usub, et kõige tõenäolisemalt saavad uues “digitaalses reaalsuses” edukalt hakkama ettevõtted, kes eelistavad digitaalset transformatsiooni ja omavad neid suunavaid strateegiaid, kes püüavad ettevõtte DNA-sse kinnistada digitaalset mõõdet, investeerivad töötajate koolitusse ja mida juhivad “avantlikud mõtlejad”. -garde ”ja visionäärne juht.
Kuid ettevõtete tõeline digitaalne ĂĽmberkujundamine ei toimu ainult kõrgtehnoloogia kasutuselevõtuga. Peab olema see, mida APDC nimetab “digitaalseks kongruentsiks”, st suunised, mis viivad samadesse aladesse ja samadesse eesmärkidesse, strateegiasse, kultuuri, juhtimisse ja talentide koosseisu. Seda kõike digitaalse vihmavarju all.
Ettevõtted, kes soovivad selle ümberkujundamise üle võtta ega taha jääda, peavad rakendama selget ja sidusat digitaalset strateegiat, mida juhib keegi, kes teab, kuidas seda korralikult kasutada ( Digitaaldirektor(näiteks). Lisaks tuleb hoida ettevõttekultuuri, mis soodustab riskide võtmist ja arendab töötajate digioskusi.
Võtmetöötajate lahkumine või pensionile jäämine, eriteenustele pakutavate oskuste täiendamine ja „äge” konkurents uute talentide pärast, kes suudavad vastata nii varasematele kui ka uutele väljakutsetele, on mõned väljakutsed, mis seisavad digitaalsel ajastul läbi lüüa püüdvate ettevõtete ees.
