Spin-off tähistab Portugali ettevõtte Primavera rahvusvahelistumisstrateegiat

Ettevõte on pühendunud varahalduse ja hooldustarkvara lahenduste väljatöötamisele ja turustamisele, mida ta on teinud juba peaaegu kaks aastakümmet. Kavas oli, et umbes kolm aastat tagasi tuleneb Valuekeepi autonoomia selle piirkonna eeldatava kasvupotentsiaali analüüsist.

“Selleks ajaks oli meie arusaam, et varahooldus- ja haldustarkvara turgude potentsiaali uurimiseks kogu maailmas ei piisa ainult funktsionaalselt rikkaliku lahenduse olemasolust, vaid on vaja, et see ka naturaalselt äripõhist mudelit loomulikult hägustaks ja tõlgendaks. tellimusi ja kus toodete levitamine on lihtne ja kiire, ”selgitas TeK-ile rääkides Primavera BSSi tegevjuht Jorge Batista.

Pakkumisvõimalustega vastavalt kliendi suurusele ja kasutajaprofiilile sobib Valuekeep suurepäraselt mittelineaarsete varade hooldamiseks ja valdkonna hooldusteeninduse meeskondade haldamiseks, lisas vastutav isik.

Varahaldus, korrigeeriv hooldus, ennetav hooldus, lepingute haldamine või töökorraldus on mõned valdkonnad, mida lahendus hõlmab peamiselt tööstuse, tervishoiu, transpordi, ehituse, avaliku halduse ja energeetika valdkonnas.

“See pakkumine on täielikult veebis, seda saab integreerida mis tahes turul oleva ERP-ga või muu kohandatud lahendusega ning välitööd tehakse tahvelarvutite ja nutitelefonide mobiilirakenduse kaudu,” selgitab Jorge Batista.

Rohkem rahvusvahelistumist silmas pidades

Valuekeepi spinoffiga on eesmärk ära kasutada traditsioonilisi turge, kus Primavera tegutseb, kuid keskendutakse siiski peamiselt Euroopale – eriti Suurbritannias – Ladina-Ameerikas ja Ameerika Ăśhendriikides.

Ettevõtte autonoomia viiakse ellu alginvesteeringuga 1,6 miljonit eurot ja kümnest inimesest koosneva meeskonnaga. Lisaks lähenemisele rahvusvahelistele turgudele on järgmise nelja aasta jooksul kavandatud viie miljoni investeering teadus- ja arendustegevusse, nimelt mobiilsuskomponent, digitaalse turundusstrateegia väljatöötamiseks, et meelitada kliente ja partnereid seni uurimata geograafiasse. ning meeskondade tugevdamine, nimelt äri- ja tehnikavaldkonnas.

„Kui loome tingimused suurema tähelepanu pööramiseks suure potentsiaaliga aladele, loome tingimused ka julgemate strateegiate ülesehitamiseks ja väledamaks elluviimiseks, nii et seetõttu on võimalik ehitada uusi ärimudeleid, nii sellepärast, et on võimalik valida uusi tehnoloogiaid. või seetõttu, et nad võiksid luua uue partnerlus- ja turustusmudeli, mis erineb emaettevõtte praktikast ”, leiab Jorge Batista.

“Spin-off-ettevõtetest rääkides raamistame ĂĽldiselt tarkvara väga spetsiifilise valdkonna, kus on vaja suuri investeeringuid innovatsiooni, nii et juurdepääs uutele turgudele on väga oluline,” ĂĽtles ta TeK-le antud avalduses, tunnistades, et ettevõtte strateegia, rahvusvahelistumise mõttes kogeb see järjest enam kõrvaltoimeid.

„Otsime alati uusi võimalusi, olgu siis uute Primavera kaubamärgilahenduste käivitamine, näiteks enne suve käivitatud OMNIA platvorm või OMNIA töötajad, või uute äriüksuste loomine, nagu juhtus alguses PRIMAVERA avalike teenuste loomisega. 2016 ehk panusta tehnoloogia idufirmadele “.