A Õnne avaldas hiljuti selle aasta eriväljaande nimega Muutke maailma See on edetabel, mis loetleb, nagu võite arvata, kõige muutuvamaid ettevõtteid oma vastavates tegevusvaldkondades maailmas. Ja teeseldes vapustust, sai meie vana hea ema selles suhtes hästi hakkama, võitis kolmanda koha ja kaotas ainult rahandusele JPMorgan Chaseesiteks ning tervise- ja toitumisettevõtetele DSM. Teiste nimekirja kuuluvate tehnoloogiaettevõtete hulgas on Microsoft (25 kohta), Airbnb (31), lõige 3 IBM (35) ja Dell (48)
Valiku tähistamiseks, tegevjuht Tim Cook istuge peatoimetajaga Õnne, Adam Lashinsky, intervjuu jaoks, mis hõlmas väga suuri teemasid nagu Apple'i toodete "eliit" ja kaasaegsete seadmete kalduvus isoleerida inimesi omaenda mullides. Intervjuud saab lugeda täies mahus inglise keeles sellel lingil; allpool toome välja mõned kõige huvitavamad osad.
Mis puutub Apple'i maailma muutnud intervjuude olulistesse põhjustesse, siis ütles Cook, et arusaadavalt on selle toote peamine muutuse peamine vahend. Kuid Ma läks kaugemale, olgu siis võitlus säästvamate keskkonnapraktikate, inimõiguste või ettevõtte jõupingutuste eest hariduse ja tervise alal. Täidesaatva riigina:
Me toetame inimõigusi, sest Apple on alati soovinud valmistada tooteid kõigile. Ja kui mõnes maailmas koheldakse mõnda inimest teise klassi kodanikuna, on seda eesmärki raske saavutada.
Samuti usume, et haridus on suurepärane vastukaal, seetõttu anname endast parima, et sellel oleks põhirõhk. Ja nüüd keskendume programmeerimiskeeltele, sest usume, et see on teine ​​keel, mida kõik maailmas õppima peavad. ()
Ja me soodustame inimeste privaatsust, sest elame maailmas, kus tehnoloogia saab teha mitmeid asju, kuid on asju, mida ei tohiks teha. Seega proovime kaitsta kõigi inimeste privaatsust ja turvalisust ning loodetavasti hoiame neilt halbu asju.
Proovime teha kõiki neid asju nii, nagu kohtleme ennast ja ettevõtet. Kuid see on peamine viis, kuidas me oma toodete kaudu maailma muudame, sest nii puudutame me rohkem inimesi.
Küsimusele, kas Apple ei ole ettevõte, mis keskendub ainult rikastele inimestele, kes töötavad kõrge kasumimarginaaliga kallite toodetega, vastas Cook:
Jah, mitte kõrge kasumimarginaal. Ma ei kasuta seda väljendit. Seal on palju kõrgema marginaaliga ettevõtteid. Hindame tooteid nende väärtuste põhjal ja püüame teha parimaid tooteid. See tähendab, et me ei valmista lihtsaid kaupu ega tegutse mitmes segmendis. Me ei kritiseeri neid, kes teevad vastuvõetavaid ärimudeleid. Kuid see pole meie mudel.
Kuid kui vaadata meie tootesarja, saate täna osta iPadi vähem kui 300 dollari eest. Selle hinna ümber saate osta iPhone'i, sõltuvalt sellest, mida valite. See tähendab, et see pole rikaste jaoks. Kindlasti poleks meie aktiivses installitud baasis rohkem kui 1 miljard toodet, kui teeksime tooteid ainult rikastele, sest see on väga suur arv, ükskõik, kes seda analüüsib.
Veel üks huvitav asi puudutab tervishoiusegmenti, milles Apple hiljuti alustas tegevust Apple Watchi ja tuntud HealthKiti abil, ning see on teinud põhjaliku ja väga positiivse märgi spetsialistide ja patsientide seas kogu maailmas. Küsimusele, kas Ma rünnak oli soodne või oli tal altruistlikum vaade, vastas Cook:
() Oleme sellest valdkonnast väga huvitatud. Ja jah, ärivõimalused, kui seda vaadata, on meditsiinitegevus terve rea riikide suurim või suuruselt teine ​​majanduskomponent ja see pole üles ehitatud nii, et see keskenduks seadme mõttes suurepäraste toodete valmistamisele. Keskendutakse selliste toodete valmistamisele, mida saab asendada terviseplaanidega, või kindlustusfirmadele. Nii et tõime sellele turule täiesti uue visiooni ja ütlesime: unustage kõik. Mis aitab inimesi? "Nupp.
() Me ainult kriimustame pinda nüüd ja ausalt, me ei teeni sellel turul raha. Kuid see oli midagi, mis meie arvates oleks kogukonnale hea, nii et me seda tegime. Kas see viib meid millegi juurde? Me peame selle välja selgitama. Kuid ma ei saa sellele täna vastata.
Cook selgitas ka seda, miks Apple ei ole kunagi asutanud sihtasutust eesmärgiga saada kasumit sotsiaalsetel või keskkonnaalastel eesmärkidel, nagu paljud teised ettevõtted on seda teinud.
Mõtlesin sellele 2012. aasta alguses ja otsustasin selle vastu. Ja see on põhjus: kui ettevõte loob sihtasutuse, on minu arvates oht, et sihtasutus saab eraldi asjaks, mis pole ettevõttega seotud. Tal on erinev juhatus. Mõnikord teevad nad iseseisvaid otsuseid. Ta oli näinud midagi eraldi. Ma ei taha seda Apple jaoks; Ma tahan, et kõik oleksid kaasatud. Sest ma arvan, et meie tugevus, asjad, mida saame teha, on võimalikud, sest oleme ühendatud. Need on võimalikud ainult siis, kui me kõik sellesse paneme.
Seejärel viitab Lashinsky poleemilisele küsimusele ja seda on viimasel ajal nii palju arutatud: mobiilsete seadmete poolt esile kutsutud tendents, kus Apple on üks teerajajaid ja juhte, muidugi isoleerides inimesi ja muutes nad vähem sotsiaalseks. Selles küsimuses ütles Cook, et saladus on inimlike toodete valmistamise vältimine.
Kui mõelda sellele, mida kell teeb, lisaks kõigele, millest oleme heaolu vaatenurgast rääkinud, on üks neist asjadest võimaldada ühenduse taastamise taset, ilma et see oleks sellest sulandunud. Seega, kui soovite sõnumeid saada ainult teatud inimestelt, võite neid oodata. () Ja iOS 11 korral, kui hakkate autos liikuma, ei saa teie telefon märguandeid. Ta teeb seda ainult siis, kui võtate ta üles ja ütlete "ma ei sõida". Võite selle soovi korral välja lülitada, kuid proovime aidata inimestel end aidata ja õigeid asju teha.
() Arvan, et seadme kasutamine on nagu tervisliku toidu söömine. hea, aga kui sööte liiga palju tervislikku toitu, on teil oht, ja see teeb teile haiget ka siis, kui kasutate liiga palju tooteid.
Loodame, et Cook on homme sama terav, kui ta selles intervjuus on.
läbi MacRumors
